Google Новости
Пилотным потоком компании стал выпуск косметического крема для лица. Его доля в общей выручке достигла 60%. Методики бережливого производства позволили экспертам устранить основные потери при выпуске косметики. В частности, предприятие решило проблемы, связанные с отсутствием системного хранения, излишним перемещением сотрудников и дефицитом квалифицированных кадров.
Кроме того, в компании упорядочили участки сбора продукции, внедрили адресное хранение, а также создали пошаговую инструкцию рабочего процесса. Благодаря этому на предприятии стали более эффективно управлять запасами и исключили простаивание производственных мощностей. В результате время изготовления партии крема сократилось почти на 30%, а выпуск продукции — увеличился на 103%.
Ранее московский производитель металла также увеличил выпуск продукции благодаря нацпроекту. За полгода компания стала работать по новым стандартам, перераспределила кадры на потоке и эффективно обустроила рабочее пространство.
Столичному производителю косметики «Аравия» удалось нарастить производство с помощью нацпроекта. Общий экономический эффект предприятия благодаря участию в проекте «Производительность труда» составил более 20 миллионов рублей, сообщили в департаменте экономической политики и развития Москвы.